래리 보시디는 “우리가 하는 일은 사람을 고용하고 개발하는 것보다 더 중요한 것은 없다고 확신합니다. 결국 전략이 아닌 사람에게 베팅하는 것입니다.”라고 말했습니다. 만약 그렇다면 운과 운명은 카지노에 맡기고 적합한 사람을 확보하는 도구를 사용하세요.
가장 먼저 해야 할 일은 이해입니다. 물론 직무를 이해해야 하지만, 조직, 조직의 전략적 방향, 문화, 핵심 가치도 이해해야 합니다. 당신이 고용할 수 있는 가장 적합한 사람이라면, ‘적합한 사람’이 당신에게, 다른 팀원에게, 다른 부서에게, 그리고 조직 전체에게 어떤 모습일지 이해해야 합니다.
인재를 추적하세요. 채용 노력에 전략적으로 임하세요. 필요한 인재 유형이 자주 찾는 채용 리소스는 어디인가요? 지역 신문에 광고를 내는 것만으로 끝나는 시대는 지났습니다. 구직자는 모바일이고, 여러분도 모바일이어야 합니다. Facebook, Twitter, Linkedin 및 기타 소셜 네트워킹 사이트가 중요한 채용 리소스가 되고 있으며, 그 잠재력을 활용하는 방법을 모른다면, 그 잠재력을 활용할 수 있는 사람을 찾으세요!
큰 네트를 사용하세요. 채용 노력에 가치를 더하기 위해 가능한 한 많은 리소스를 사용하세요. 이것이 채용 서비스를 훌륭하게 만드는 것입니다. 동일한 광고를 여러 사이트에서 복제하고 재활용하여 가시성을 높이고 결과적으로 유치할 지원자 풀을 늘릴 수 있습니다.
품질 관리. 검토 프로세스에서 철저해야 합니다. 지원자를 심도 있게 고려하고 자격 증명과 자격증을 확인할 시간을 가지십시오. 직책의 융통성 없는 세부 사항을 기반으로 경쟁자를 줄이기 위해 지원자를 사전 검토하십시오. (예: 급여, 근무 시간)
의미 있는 인터뷰를 실시합니다. 누구나 온라인에서 검색하고 준비할 수 있는 표준 질문보다 인터뷰 대상자에게 더 많은 것을 요구하는 탐색 질문을 합니다. 후보자에게 미래 상황에서 어떻게 수행할지 예측하는 데 도움이 되는 구체적이고 행동 기반의 질문을 합니다. 이력서 뒤에 있는 사람을 발견하고 조직 문화에 적합한지 강조하는 것을 목표로 합니다.
너그러워지세요. 다리를 태우지 않도록 조심하세요. 면접 단계에 도달할 만큼 인상을 주었지만 현재 직위에 가장 적합하지 않은 경우, 그 관계를 유지하고 미래의 역할의 스타가 될 수 있으므로 미래의 지원을 장려하세요. 팀에 적합한 사람을 고용하고 싶으신가요? 물론 그럴 것입니다! 그러니 노력을 최대한 활용하기 위해 검색 시 이러한 팁을 참고하세요.