리드하려는 사람과 그저 자신에 대해 생각하는 사람의 차이를 알게 되면 시드니에서 성공적인 제안 기획자가 될 것입니다. 다음은 좋은 제안 기획자의 속성입니다 방문손잡이.
귀하의 팀은 전략과 행동 계획에 대해 귀하를 바라볼 것입니다. 시간의 사람으로서, 중요한 결정을 내리고 그에 따라 팀을 안내해야 할 사람은 바로 귀하입니다. 건설 분야에서는 문제 없이 전략을 수립할 수 있도록 모든 데이터와 관련 정보를 갖는 것이 매우 중요합니다. 팀원들의 말을 경청하세요. 귀하는 그들에게 업무를 위임할 것이므로, 그들에게 의지하고 그들이 공유하는 정보를 신뢰해야 합니다.
팀 리더로서 모든 팀원이 잘 지내도록 하는 것이 당신의 의무입니다. 당신은 그들에게 책임감과 신뢰성이 어떤 것인지 보여줘야 합니다. 모든 팀원 사이에 유대감을 형성하여 모두가 함께 일할 열정을 얻을 수 있도록 노력하세요. 당신의 역할은 그들에게 일을 할당하는 것으로 끝나지 않습니다. 그들이 실패하거나 동기 부여가 부족할 때, 당신은 그들에게 협력하여 길을 보여주는 것이 의무입니다. 당신이 그들에게 도전을 던질 때, 그들은 그것을 해결하려는 의지를 보일 것입니다.
회사와 팀원 사이의 중개자이므로 두 세그먼트 간의 관계를 구축할 수 있는 프로세스 전문가가 되어야 합니다. 결과에 만족하지 못하고 회사가 프로젝트에 투자해서는 안 된다고 생각한다면 그렇다고 말하세요. 회사가 그것으로 수백만 달러를 벌 수 있든 없든 상관없습니다. 해당 지역에 불법적인 것이 있다면 상사에게 설명해야 합니다. 이제 상사가 냉정함을 잃고 당신과 팀에게 엄청난 타격을 줄 수도 있습니다. 팀 리더로서 당신은 그들 사이에 서서 엄청난 타격을 감수해야 팀원들이 일을 하는 데 낙담하고 의욕을 잃지 않도록 해야 합니다.
팀을 의사 결정 과정에 참여시키세요. 전략을 다른 방식으로 공식화할 수 있는 방법과 수단을 제안하도록 요청하세요. 그들이 참여하고 있다고 느끼게 하세요. 그들이 창의성을 공유하게 하여 여러분도 그들에게서 배울 수 있도록 하세요. 양방향이어야 합니다.
그리고 마지막으로 당신은 당신의 팀과 함께 휴식을 취할 수 있어야 합니다. 열심히 일한다면, 당신은 또한 더 열심히 파티하는 법을 알아야 합니다. 항상 철저한 팀은 좋은 제안과 전략을 쓸 수 없다는 것을 기억하세요. 그들이 휴식을 취할 때만 그들은 전달할 수 있을 것입니다.
당신은 시드니의 제안 기획자입니까? 당신의 전략은 무엇입니까? 당신은 어떻게 일하고 당신의 팀에 영감을 주십니까? 댓글 섹션에서 당신의 생각을 공유해 주세요. 우리는 당신과 당신의 경험에 대해 듣고 싶습니다. 그리고 만약 당신이 제안 기획자를 찾고 있다면, 당신은 곧 저희에게 연락해야 합니다.